去年A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在快倒閉完了
2021-10-12 09:10:58
這兩年，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有一些創(chuàng)業(yè)項目被終止關閉。2021年，846家企業(yè)獲得A系列投資。 隨著風險投資泡沫的繁榮，投資和創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為時尚運動。 但是，大部分被資本提振了一段時間的項目，都經(jīng)不起現(xiàn)實和時間的考驗，很快陷入困境。 近兩年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司每天都收到融資，O2O創(chuàng)業(yè)項目被暫停關閉。 典型尸檢:大師味道關注度:★ ★ ★關鍵詞:O2O“死亡”時間:2021年4月29日，大師味道微信微信官方賬號發(fā)布告別信，宣布關閉。 模式:2021年5月正式上線，是面向高端用戶的餐飲外賣平臺。截止關閉，味師傅在深圳建立了24個眾包配送站，曾經(jīng)擁有一個800平方米的中央廚房。 融資記錄:2021年8月獲得百萬天使輪融資。 反思:O2O似乎不再是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來越重，成功創(chuàng)業(yè)的難度也越來越大。 創(chuàng)始人兼CEO范在告別信中表示，由于中央廚房租金到期，未能尋求新一輪融資，以及不利于業(yè)務尋找新加工商，最終口味大師的資金枯竭，變得不可持續(xù)，難以逃脫破產(chǎn)的厄運。 驚艷百貨關注度:★ ★ ★ ★關鍵詞:90后創(chuàng)業(yè)，二次“死亡”時間:2021年7月22日，停售。 模式:定位于國內(nèi)首個面向90后青年的個性化電商平臺，根據(jù)興趣標簽和推薦算法，為年輕用戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品。 選擇零食、飾品、書包、文具等95后喜歡的商品。 自省:神奇百貨CEO王在《神奇百貨成立的那一年，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)應該遇到的所有坑》一文中反思了自己的經(jīng)歷:a輪融資后，開始盲目擴張，大幅度增加員工，利用獵頭招聘所謂的“大多頭”和行業(yè)頂尖技術人才，盲目相信某大公司的背景， 信奉所謂的專業(yè)人才和經(jīng)驗，盲目制定戰(zhàn)略，在沒有供應鏈經(jīng)驗的時候就涉足供應鏈。 融資記錄:2021年獲得深圳創(chuàng)新谷投資人朱波天使投資230萬元。2021年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元A系列融資，經(jīng)緯中國領投，正格基金、創(chuàng)新谷緊隨其后。 在泡沫中的項目中，有太多的項目在到達資本現(xiàn)場(沒有融資)之前就默默消失了。 大量O2O創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進入，市場進入泡沫期。 老企業(yè)不斷倒下。 可謂“過目不忘的老師”，要反思原因?，F(xiàn)在盤點熱門行業(yè)項目的死亡名單，向他們學習！1醫(yī)療死亡名單醫(yī)療02O是近年來新興的行業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，政府推動醫(yī)改的利好信號是推動醫(yī)療O2O發(fā)展的催化劑，是傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造的典型例子。 調(diào)查顯示，2021年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元，預計2021年從事醫(yī)療O2O的企業(yè)數(shù)量將達到42.3億元，其中移動醫(yī)療和理療保健正在密集爆發(fā)式發(fā)展。 然而，在整個行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展的同時，一大批醫(yī)療O2O企業(yè)卻悄然退出市場。 死亡原因:1。移動醫(yī)療、智能硬件和上門服務的興起搶占了很大一部分市場份額，并對傳統(tǒng)在線醫(yī)療企業(yè)造成了沖擊，導致多家企業(yè)死亡。 2.從榜單可以看出，死企業(yè)主要集中在健康管理方面，從事該領域的企業(yè)較多，不利于競爭優(yōu)勢的形成。一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。 2美國產(chǎn)業(yè)死亡名單目前，中國整個美國產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達千億，其中美容(包括整形)市場規(guī)模最大，其余為美發(fā)美甲，整個市場巨大。 美國行業(yè)線下有兩三百萬專賣店，全線高度分散。未來，隨著O2O在美國行業(yè)的發(fā)展，將會給投資者帶來越來越多的機會。 有些人高興，有些人擔心。O2O在美國行業(yè)剛剛起步。沒有融資能力和持續(xù)培養(yǎng)用戶的企業(yè)面臨很多困難，甚至倒閉。 本次盤點美國行業(yè)死亡O2O公司7家，其中5家為美發(fā)APP平臺，所在城市主要為深圳和廣州。 死亡原因:1。低頻，不是剛需，美發(fā)O2O普遍不樂觀。 從美國行業(yè)的融資情況來看，美發(fā)基本沒有融資，說明投資者對美發(fā)行業(yè)的O2O并不看好。 原因是美發(fā)行業(yè)的線下門店比較發(fā)達，線下門店數(shù)不勝數(shù)，很難在線上競爭；家訪等家庭場景無法與美發(fā)服務融為一體；顧客很難改變消費習慣。消費者習慣于選擇知名的配送店或附近的美發(fā)店。對美發(fā)咨詢等服務需求較少。 所有服務類別的關鍵是流量。 因此，切入細分領域，快速啟動流量，是創(chuàng)業(yè)者最需要打磨的努力。 雖然美發(fā)行業(yè)頻率高、需求大，但上門美發(fā)的O2O項目是否真的是剛性需求，恐怕創(chuàng)業(yè)者需要三思。 更別說剪完頭發(fā)后留在家里地板上的爛攤子，很難說能不能請到理發(fā)店里真正的“大牌”上門。 2.無法標準化。 過去團購網(wǎng)站也為美國產(chǎn)業(yè)提供服務，但為什么團購沒有給美國產(chǎn)業(yè)強大的推動力？最重要的原因是美國工業(yè)是非標準服務。 非標服務極有可能面臨“兩頭難伺候”，創(chuàng)業(yè)者要學會做好兩頭的“小老婆”。 所以，葉眉O2O其實是一個“看起來很美，其實很掙扎”的行業(yè)。 3婚姻死亡排行榜2021年，全國婚慶行業(yè)服務營業(yè)額達到7000億左右，婚慶行業(yè)整體利潤率趨于走低并將持續(xù)。所謂婚禮暴利就是“昨日黃花”。 這很大程度上是因為互聯(lián)網(wǎng)對它的影響。 死因:低頻消耗，資源匱乏。 婚姻行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進程相對較短。 在這份清單中，大多數(shù)已經(jīng)停止運營的企業(yè)都是較早成立的。 由于婚戀行業(yè)是一個低頻需求的行業(yè)，如何提高用戶粘性，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈(橫向或縱向)，成為每個企業(yè)迫切需要解決的問題。 最近，平圖。com記者采訪了尋訪融資。 據(jù)其CEO孫鵬介紹，他們進行了兩個月的試錯。 現(xiàn)在他們已經(jīng)開始調(diào)整步伐，從婚紗攝影領域開始創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)婚禮平臺都是基于線下資源。沒有線下資源，無異于無源之水。 從這個盤點中，我們也可以看到，很多平臺型網(wǎng)站在市場上是站不住腳的。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在很多攝影O2O平臺都揮之不去。 4房地產(chǎn)死亡名單房地產(chǎn)O2O預計有萬億的市場規(guī)模。 玩房地產(chǎn)需要相當?shù)膶嵙Α? 公寓租賃和租賃平臺經(jīng)常籌集超過1億元。如2021年6月，清科公寓獲得B系列融資1.8億元，2021年5月，魔方公寓獲得B系列融資2億美元，Jiwu.com獲得A系列融資1億元，艾蕪吳極獲得D系列融資1.2億美元。 有些人高興，有些人擔心。巨額融資表明，要么行業(yè)門檻高；要么是行業(yè)趨同，市場留給后來者的機會越來越少。 本次盤點有7家死地產(chǎn)O2O企業(yè)，其中5家成立于2013年，其所在城市主要為深圳和廣州，主要從事租賃業(yè)務。 死亡原因:1。2021年調(diào)整后，房地產(chǎn)行業(yè)告別“黃金時代”，面臨新的洗牌，“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象成為新常態(tài)。 用一個從業(yè)者的話來說:行業(yè)太擁擠了，1000個玩家，市場只能容納100個玩家，900個玩家都得離開這里。 2.租賃領域的領導者即將出現(xiàn)。 2021年初，連鎖租賃業(yè)務零傭金，僅收取5天租金作為服務費。 愛屋及烏位于深圳和廣州，租客傭金免費。 前鏈家占據(jù)了深圳二手房市場的半壁江山。 后者愛屋及烏，上線四個月后成為廣州首個租賃市場。 燒不起錢的公司只能讓位。 5家居死亡榜與純家居用品電商相比，家裝是這個行業(yè)的亮點?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是線上線下深度融合的產(chǎn)物，是一個萬億級的市場。 互聯(lián)網(wǎng)家裝將在未來2-3年迎來關鍵期。在此期間，誰能率先做出模式，整合供應鏈，獲得資本，實現(xiàn)可復制模式，誰就能迅速脫穎而出。有人預測，目前90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都會消亡。 本次盤點的6家“死企業(yè)”中，有1家是家居飾品電商公司，另外5家是裝修公司，涉及對接設計、監(jiān)理、一站式裝修服務的企業(yè)。 死亡原因:1。同質(zhì)化嚴重，競爭無差別，導致核心競爭力不足。 無論是平臺還是重垂直的企業(yè)，目前家裝企業(yè)都在聚焦“0品”、“環(huán)保材料”、“先進供應商”等口號，差異并不明顯。 2.輸在價格戰(zhàn)上，很難品牌化。 互聯(lián)網(wǎng)家裝還沒有出現(xiàn)，短期內(nèi)不會出現(xiàn)壟斷。家裝行業(yè)有其自身的復雜性。目前很多企業(yè)都在聚焦價格戰(zhàn)搶占渠道和用戶。699元、688元、777元等1000元以下的套餐層出不窮。 信息透明，價格可以隨意比較。有些企業(yè)不能很好地整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本。為了保證利益，他們不能加入1000元以下套餐的混戰(zhàn)。用戶本身也在追求性價比。對于質(zhì)量和服務相似的產(chǎn)品，他們自然會優(yōu)先考慮價格較低的。 當然，價格戰(zhàn)并不是最好的選擇，品牌化才是更好的保證市場地位的方式:無論市場是否火爆，哪些品牌總能占據(jù)市場份額。 有些企業(yè)跟不上價格戰(zhàn)，品牌化之路尚未成型，只能消失在商業(yè)的漩渦中。 從出租車領域來看，去年和前年，在滴滴和快的瘋狂補貼下，一年就燒了24億！很多沒時間去找大人物的出租車軟件公司都倒閉了，但沒人想到這兩家原本是世仇的公司，今年居然握手言和。 合并后，滴滴迅速推出了乘車、公交、司機等一系列出行產(chǎn)品，讓很多中小創(chuàng)業(yè)公司亞歷山大。 首先大量的故障是打車軟件，然后是拼車和開車。 然后我們來看看旅游業(yè)的死亡原因。 本次盤點有11家O2O死企，其城市主要為深圳和廣州。以下是具體的死亡原因。 死亡原因:1。大榭正在崛起，格局已成。 對于初創(chuàng)企業(yè)來說，簡直就是內(nèi)憂外患。 在迅速合并了Tiger等滴滴之后，它正在打破目前初創(chuàng)公司的融資記錄。 來自國際巨頭優(yōu)步的威脅，掛了拼車的羊頭，卻做專車的生意，直接威脅到拼車和專車兩條產(chǎn)品線。 2.投資收緊大量拼車公司面臨食品短缺。 據(jù)了解，自2013年深圳頒布《關于深圳市小客車共乘的意見》以來，鼓勵乘車后，拼車軟件如雨后春筍般涌現(xiàn)，有20多家公司提供私家車拼車服務。 但隨著滴滴宣布進入拼車市場，投資者開始對拼車領域的投資持謹慎態(tài)度，拼車軟件的融資難度急劇增加。 作為拼車行業(yè)的前三名，雖然嘀嗒拼車、車51、車天天憑借用戶和市場份額獲得了大戰(zhàn)前最新一批“糧草”，但也極有可能是最后一批“糧草”。 7汽車死亡名單汽車后市場和旅游出租車平臺一樣，是一個為資源和流量而戰(zhàn)的血腥戰(zhàn)場。 死亡原因:1。門檻極高:對于初創(chuàng)企業(yè)來說，汽車領域的O2O創(chuàng)業(yè)門檻非常高。 尤其是汽車平臺項目，BAT三巨頭已經(jīng)參與了滴滴、快手、三個打車項目。 就連好用的車和1號車也逐漸形成氣候，所以出租車平臺基本沒有機會可言。 2.服務難保證:對于汽車后市場這個以服務為主的市場來說，沒有壓縮的渠道，只有一個辦法可以讓消費者得到實惠，從而給商家?guī)碜銐虻目蛻簟１±噤N是團購模式。 但是服務資源不能像商品一樣庫存。 在團購的情況下，容易出現(xiàn)飽和，導致消費者預約排隊，降低整體消費體驗。 3.口碑和可信度不足:對于汽車后市場的服務店面，按照目前的審查方式，帶來太多口碑幫助是不夠的。 汽車是一種非常復雜的商品，汽車服務項目很多。汽車作為主要的服務載體，不會說話，大部分消費者聽不懂，甚至專家沒有現(xiàn)場也聽不懂。網(wǎng)上評論不是“瞎評論”嗎？評論可信度下降，口碑傳播失敗，這對運營O2O的中間商來說是個難題。 8游客死亡名單近五年來，旅游業(yè)電商風起云涌，全國知名的網(wǎng)站和應用數(shù)不勝數(shù)，遠超傳統(tǒng)公司。 按照主營業(yè)務的運營模式，旅游O2O項目基本上可以分為兩大類，一類是專注于某類旅游產(chǎn)品和服務提供商的生產(chǎn)，比如酒店點評——以前去哪里，只比較價格的地方，以門票為主的同程和媽，一類是綜合提供商，既提供自營服務，又作為供應商平臺，比如攜程、途牛、去哪兒。 在巨頭和資本的夾擊下，華東地區(qū)出現(xiàn)了一批“陣亡”名單，建國時間基本集中在近三年。 甚至其中有一位在平臺上堅持了十幾年，仍然沒能逃脫時代的沖擊，被迫“關門”。 死亡原因:1。巨頭加速布局。 從上表可以看出，絕大多數(shù)封閉的旅游O2O項目網(wǎng)站都與巨頭商家有重疊。 近年來，在線旅游巨頭的觸角逐漸從線上下移，目標是控制線下資源和服務。 與此同時，線下傳統(tǒng)旅游也開始向線上布局。在兩大巨頭的夾擊下，旅游O2O成了“有錢人”的戰(zhàn)場，普通人似乎失去了競爭能力。 2.滲透率低，改善慢早在2012年，中國網(wǎng)購滲透率就超過了美國，但其在線旅游滲透率卻落后美國數(shù)倍。 從木桶理論來看，酒店、機票、休閑度假的互聯(lián)網(wǎng)滲透率雖然存在差距，但最明顯的缺點在于休閑度假產(chǎn)品中機票產(chǎn)品滲透率低、增長緩慢。 改變現(xiàn)狀顯然需要很長時間的等待和消耗。 9教育領域的死亡名單2021年以來，資本持續(xù)進入教育領域。預計2021年在線教育市場規(guī)模將達到1237億元，預計2021年我國在線教育用戶規(guī)模將超過1.2億。 截至2021年，死亡被收購的在線教育企業(yè)不下30家。隨著資本的涌入和企業(yè)家的盲目進入，整個行業(yè)進入了泡沫期。 為了方便查看，本次盤點涉及26家“死”教育O2O企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)K12居多。近年來，K12教育和職業(yè)教育培訓成為熱門投資領域，但資本瘋狂的背后也充滿了悲傷。 死亡原因:1。過于樂觀，沒有足夠的現(xiàn)金流支撐。 就K12教育而言，這些項目大多提供在線教學、輔導、答疑等服務，但學生時間有限，往往被學校和傳統(tǒng)教育企業(yè)“壟斷”。所以這樣的平臺如果太小，很難對抗傳統(tǒng)，一旦忙線太長，現(xiàn)金流不穩(wěn)定，就變得非常危險。 最典型的是“小龍女孩”龔海燕的階梯網(wǎng)和郝娜網(wǎng)。失敗后，她曾說自己“二次創(chuàng)業(yè)過于樂觀進取，戰(zhàn)線拉得太長，幾個月前就把公司融資都花光了”。 2.行業(yè)巨頭頂半邊天，小企業(yè)難發(fā)展。 新萬江、好未來、騰訊課堂、淘寶學生等教育產(chǎn)業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展，BAT等巨頭繼續(xù)通過并購或持股整合更多垂直教育企業(yè)，布局自己的生態(tài)教育圈。巨頭在流量方面的優(yōu)勢是小企業(yè)無法比擬的。 3.同質(zhì)化競爭嚴重，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。 目前，在線教育最大的問題是缺乏高質(zhì)量的教育內(nèi)容。簡單粗暴地在線記錄線下內(nèi)容是不可行的。學習應該有高度的積極性。課程缺乏相應的機制，內(nèi)容缺乏吸引力，對學生來說會很痛苦。 在線教育收購成本不斷增加，同質(zhì)化使得部分企業(yè)發(fā)展不可持續(xù)。 10餐飲死亡名單在過去的2021年，餐飲O2O領域涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目。雖然很多項目在2021年或2021年永遠停止了，但正是他們在創(chuàng)業(yè)道路上的不斷嘗試，讓我們越來越方便。 相關統(tǒng)計顯示，2010年餐飲O2O市場規(guī)模僅為92.2億元，而2021年這一數(shù)字有望達到1389億元，預計較2021年增長46.8%。在過去的五年里，這個市場以十倍以上的速度迅速擴大。 然而，與餐飲領域O2O市場的繁榮不同，很少有企業(yè)家會否認餐飲是一項艱苦的工作。即使是借助互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的品牌，遲早也會慢慢“蹲”在回歸線下。 從庫存可以看出，無論是外賣平臺、垂直餐飲、單品餐飲還是餐飲服務商，各個領域都有不同程度的死企。 原因大致分為以下幾個層面。 死亡原因:1。如今，餐飲O2O領域有很多巨頭。互聯(lián)網(wǎng)巨頭更習慣于簡單粗暴、有錢任性，直接用錢“打暈”用戶，培養(yǎng)用戶習慣。 但在燒錢、補貼、砸流量、搶用戶的混戰(zhàn)背后，用戶可持續(xù)選擇的入口是有限的。所以外賣平臺必須一步一步走，就連像淘點店這樣的“富二代”過去都沒能有所作為，可見外賣平臺的項目難度系數(shù)很大。 2.外賣O2O有兩個必須占據(jù)的“高點”:客戶單價能高一點就高一點，不能高一點就高一點。如果這兩者都不能解釋它，它將需要更長的保質(zhì)期。 尤其是對于垂直項目，服務速度控制尤為重要。 如果品類過于單一或季節(jié)性，很容易陷入配送成本過高，客戶單價上不去的局面，后期運營始終處于不均衡狀態(tài)。 3.餐飲企業(yè)擴張的關鍵是食品的標準化、集約化、口味穩(wěn)定化，如啜飲、啜飲、出海捕魚等。菜品單一，易于標準化，這些工業(yè)流程最大的保障就是中央廚房。 然而，中央廚房投入巨大，需要門店數(shù)量跟上才能收支平衡。因此，沒有越過盈虧平衡點的企業(yè)倒閉也就不足為奇了。 4.在業(yè)務智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢下，很多創(chuàng)業(yè)者選擇從B端切入，比如銷售管理軟件、CRM、訂購工具等。他們認為B端做得好，C端就能完成O2O閉環(huán)。 然而，在餐飲管理系統(tǒng)的競爭中，系統(tǒng)替代的門檻很大。另外以B端為主，C端用戶沒有意識。B端和C端不平衡嚴重，也存在問題。 相反，從隊列(C端)切入，獲取用戶，切入商家的餐飲管理系統(tǒng)，似乎更容易最終完成交易。 11社區(qū)死亡榜社區(qū)O2O預計有萬億的市場規(guī)模。 社區(qū)O2O是一個很大的出路。 以國內(nèi)綜合服務和快消品最后3公里為例，2021年超1億元融資事件包括:5月管家融資1.2億元、4月德邁勒融資1億美元、3月美國人壽融資2500萬美元、艾險峰融資2000萬美元。 資本樂觀。一方面，由于市場大空幾乎沒有上限。另一方面是因為最終的社區(qū)消費端口還沒有找到。 然而，社區(qū)不像旅行。土豪存錢改變消費習慣是好事。這是一份非常臟又累的工作。各個社區(qū)的資源整合和后期控制需要一步一步跑出來。 所以有人在掙扎，有人在下跌，行業(yè)龍頭不在。 本次盤點有11家社區(qū)O2O死企，其中9家成立于2013年。他們所在的城市主要是深圳，涉及的行業(yè)包括家政綜合服務、洗衣服務、家電售后服務、寵物護理、校園電商、物業(yè)服務等。 死亡原因:1。在社區(qū)O2O領域，資本不是第一要務，線上流量也不是成功的關鍵。最重要的是線下入口和資源。 線下服務需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。 如果缺乏高利潤，就很難維持下去。 2.社區(qū)項目，如家政、洗衣、快消品等，平均客戶訂單數(shù)十元，要求小步驟、快運行，即覆蓋高密度社區(qū)用戶，實現(xiàn)高頻率。 但線下壁壘、社區(qū)體驗壁壘、社區(qū)物理邊界都是無法有效跨越的障礙，限制了社區(qū)O2O企業(yè)的發(fā)展。 當微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時，創(chuàng)業(yè)平臺將面臨一個悲慘的淘汰過程。 3.用戶的使用習慣還沒有形成，表面似乎充滿了活力。然而，隨著宣傳期的過去，用戶的熱情馬上就冷了。 12零售死亡名單零售市場一直是大家夢寐以求的大蛋糕。在最近發(fā)布的《財富》500強中，零售巨頭沃爾瑪榮登榜首，電商零售巨頭亞馬遜緊隨其后。這說明這個市場有多肥。 隨著沃爾瑪宣布全面控股一號店，阿里天貓超市被殺，“來雨來風”的趨勢已經(jīng)非常明顯，零售電商的競爭正式進入白熱化階段。 死亡原因:1。死于不滿意的本地化。 生活用品是零售業(yè)的主要內(nèi)容，居民聚集地附近有商店和小超市。這些實體店基本可以滿足日常生活的需求。然而，當零售電商公司切入時，他們最初可以用低價“忽悠”用戶群。但是當補貼潮過去了，當這些電商公司的發(fā)貨時間比自提要長，或者發(fā)貨的產(chǎn)品不新鮮或者有質(zhì)量問題，選擇定制衣服卻發(fā)現(xiàn)附近沒有體驗店的時候，用戶必然會拋棄零售。 2.消費者動力不足導致個性化定制。 往往意味著小眾，當你的小眾用戶群體的消費不足以支撐企業(yè)的運營時，公司也就離破產(chǎn)不遠了。 在庫存過程中，有很多基于個性化定制服務的零售電商公司，包括銷售特色產(chǎn)品的和專門做定制衣服的，而在生鮮行業(yè)，大多提供半成品蔬菜。 乍一看，這些想法很有特色，做大做強后的前景應該不錯。然而，這種想法并不適合兩種零售電子商務。 首先是對社區(qū)要求較高的零售電商，比如為白領提供半成品、蔬菜等。白領工作日會開大火，少做飯。當他們周末有時間和需求的時候，也會選擇自己去超市買菜。此外，他們還會補充其他日常用品，這樣別人購買的需求就很少了。因此，在零售商的輻射范圍內(nèi)，每天下單的人數(shù)必然會很少。在這種情況下，為購買他們提供服務的零售電商的生存概率非常小。 第二類是創(chuàng)業(yè)型電商，比如服裝電商，對體驗店要求比較高。無論是定制還是線上選擇，這些電商公司的主要特點就是可以線下試穿體驗。在這種情況下，像優(yōu)衣庫這樣的大型成熟服裝企業(yè)，很容易滿足線上線下體驗的要求。但創(chuàng)業(yè)服裝電商的體驗店并不多，無法滿足大部分客戶的線下體驗需求，尤其是一些定制用戶。3.死于缺乏標準化。 標準化是零售業(yè)的一個重要原則，比如貨源、價格、質(zhì)量、售后，這些都是衡量零售企業(yè)的硬件，在零售電商這里需要加上發(fā)貨時間。 零售電商進入市場之前，總是講得很好。一旦出現(xiàn)問題，往往陷入泥潭，沒有任何對策。 13金融死亡名單根據(jù)網(wǎng)貸之家、盈燦咨詢發(fā)布的《2021年7月中國P2P網(wǎng)貸行業(yè)月報》，截至2021年7月底，全國正常運營平臺2136家。 同時數(shù)據(jù)顯示，7月問題平臺最多的省份依次為廣東、惠城區(qū)、坪山新區(qū)。 此外，根據(jù)零一研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《深圳市P2P借貸行業(yè)上半年報告》統(tǒng)計，上半年深圳市P2P借貸行業(yè)整體營業(yè)額約700億元，是去年的1.5倍。 死因:缺乏監(jiān)督，混亂。由于缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)長期處于野蠻的增長模式。 根據(jù)第三方P2P評級機構Antoubao的數(shù)據(jù)，截至2021年6月底，國內(nèi)運營的P2P平臺超過2100家；2021年上半年新增平臺約900個，不少有國有銀行背景的公司也加入了P2P大軍。 截至6月底，有國有資產(chǎn)、上市公司、銀行背景的P2P公司超過70家。 但與此同時，上半年P2P行業(yè)問題平臺有456個，其中40%難以提現(xiàn)，50%是失聯(lián)、欺詐的問題平臺。 對于網(wǎng)貸的問題，在清算的情況下能否操作，目前還在等待監(jiān)管部門出臺細則。 Bangke.com被網(wǎng)貸之家報道為“停業(yè)”；零點財經(jīng)報道稱，其在6月份發(fā)布了清算公告。 然而，在7月22日出版的《惠城區(qū)商報》B2版上，卻出現(xiàn)了一篇名為《互聯(lián)網(wǎng)金融管理辦法實施——邦克網(wǎng)指導意見綜合解讀》的文章。 截至發(fā)稿時，平圖。記者在其官方網(wǎng)站上沒有發(fā)現(xiàn)任何新的目標。 據(jù)了解，Bangke.com已經(jīng)進行了A輪融資。 事實上，知名平臺上也有負面消息，比如紅菱創(chuàng)投的壞賬。 除了網(wǎng)絡借貸的嚴峻問題，眾籌和消費金融產(chǎn)品也需要相應的規(guī)則和配套措施加以完善。 14服務商死亡名單近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，云計算、大數(shù)據(jù)等技術越來越普及，是時候進入DT時代了。 就像以前的工業(yè)革命給生活帶來了巨大的創(chuàng)新一樣，第四次工業(yè)革命不僅改變了人們的生活，也改變了人們的生活習慣。戰(zhàn)爭逐漸從物理戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?zhàn)爭，其中計算機技術發(fā)揮了關鍵作用。 在互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，服務商發(fā)揮著不可替代的作用。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新與技術進步密切相關。 過去筆者列舉的97家服務商企業(yè)，都是通過技術默默為行業(yè)提供支持。 其中，很多細分領域得到資本的大力支持，但很多企業(yè)在創(chuàng)新中不斷被淘汰。 死亡原因:1。技術創(chuàng)新步伐緩慢。 大多數(shù)服務提供商都有技術支持。隨著時代的發(fā)展，在發(fā)展戰(zhàn)略與時俱進的同時，R&D和技術的創(chuàng)新也對服務商提出了很高的要求。 在這個快節(jié)奏的時代，很多企業(yè)還是停留在原來的節(jié)奏，因為有些技術跟不上，導致失敗。 2.缺乏創(chuàng)新。 在服務商的企業(yè)中，很多企業(yè)早已確立了龍頭地位，很多新興企業(yè)還在走巨頭的老路，生態(tài)鏈不完善，資金鏈中沒有強大的巨頭企業(yè)背景，發(fā)展中缺乏創(chuàng)新，被淘汰。 15運動健身死亡名單O2O尚處于行業(yè)發(fā)展初期，但隨著中國家庭收入的不斷增長和對健康的關注，將迎來可觀的增量市場空。 但前期總有人想試水，也有人想被淹沒。 雖然人們只會記住最成功的，但創(chuàng)業(yè)精神是寶貴的。 本次盤點的死體健身O2O企業(yè)有4家，均成立于2013年，所在城市以廣州和廣州為主，主要從事移動應用的開發(fā)。 死因:在這個數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)濟時代，創(chuàng)業(yè)公司勾勒出用戶貢獻的有價值的健身信息大數(shù)據(jù)。 但是如何盡快實現(xiàn)信息化呢？對于初創(chuàng)企業(yè)來說，先要生存，才能談發(fā)展。 16殯葬死亡名單本次盤點只有一家殯葬O2O死亡企業(yè)。2021年成立的時候，沒有上線就被媒體報道融資200萬。 但僅僅一年后，它的網(wǎng)站就關閉了。 死亡原因:1。市場環(huán)境。 國內(nèi)殯葬行業(yè)品牌相對封閉，是受體制影響的壟斷市場。 2.用戶的消費習慣。 雖然現(xiàn)階段高利潤線下商家的價格不透明，但他們的體驗仍然受到用戶的信任和認可。 3.低頻，除了網(wǎng)站搜索，現(xiàn)階段很難有合適的方式推廣品牌。 (免責聲明)本雜志的所有內(nèi)容均來自互聯(lián)網(wǎng)，因此我們對本文中的觀點持中立態(tài)度，并更正其中包含的內(nèi)容。 如有侵權，請聯(lián)系刪除。
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