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———————————————————————————無(wú)論是對(duì)員工還是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，薪酬調(diào)整都是一件不可忽視的事情。為什么要給員工發(fā)工資？有哪些調(diào)薪方式？調(diào)薪的原則是什么？我什么時(shí)候需要加薪？接下來(lái)，快樂(lè)財(cái)稅業(yè)務(wù)將由各位老板進(jìn)行分析。 薪酬調(diào)整是用來(lái)激勵(lì)員工的，但必須做到透明，必須公開(kāi)、公平、公正，這樣才能讓自己的企業(yè)發(fā)展得更好。 1為什么要給員工發(fā)工資？給員工發(fā)工資，說(shuō)白了就是不斷提升自己同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，在行業(yè)內(nèi)建立更好的口碑，從而吸引更高端的人才，更好的激勵(lì)原有員工，大幅降低跳槽率，完善公司的薪酬體系，保證不同年份的員工沒(méi)有異議。 一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的薪酬體系運(yùn)行一段時(shí)間后，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)條件的不斷變化，需要對(duì)薪酬體系和人員的薪酬進(jìn)行必要的調(diào)整，從而更好地提高管理效率，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果。 有哪些調(diào)薪方式？年薪調(diào)整也可以理解為績(jī)效工資調(diào)整。 一般來(lái)說(shuō)，我們可以理解為員工在固定時(shí)間內(nèi)按比例加薪，這個(gè)比例可以根據(jù)員工的不同貢獻(xiàn)來(lái)確定，可以更好地反映每個(gè)員工過(guò)去一年的貢獻(xiàn)，也可以極大地激勵(lì)員工。 這是激勵(lì)員工更好發(fā)展的最好方法。 特殊調(diào)薪可以理解為使員工的工資與同行業(yè)公司的工資處于同一水平，或者與企業(yè)現(xiàn)有員工的工資處于同一水平，從而更好地增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。特殊調(diào)薪的類型可分為以下幾類:(1)為解決該員工與其他員工工資差異較大，或員工工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。 (2)核心崗位員工因薪酬問(wèn)題離職時(shí)，可以采用這種方法，更好地保證公司核心員工的離職率，避免人才流失。 (3)為達(dá)到行業(yè)薪酬水平，提高公司薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力而做出的調(diào)整。 晉升調(diào)薪可以理解為專業(yè)崗位員工的晉升調(diào)薪。職位改變了，但級(jí)別提升了。比如一級(jí)工程師晉升為二級(jí)工程師。這個(gè)調(diào)薪可以根據(jù)公司的薪資制度來(lái)確定。 不用說(shuō)，試用期后的調(diào)薪一般是正式工資的80%，只有在員工勝任工作并被通知試用期通過(guò)后才能進(jìn)行調(diào)薪。 調(diào)薪的原則是什么？合法性原則這是最基本的原則。企業(yè)的薪酬調(diào)整一定不能違反相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，否則不僅會(huì)損害員工的利益，還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。 公平的原則被稱為不平等，而不是稀缺。企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)需要足夠公平公正，不要讓這些因素影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。 競(jìng)爭(zhēng)原則只有一個(gè)企業(yè)的薪酬體系有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，員工才能更加安全穩(wěn)定地工作，企業(yè)才能吸引更多優(yōu)秀的人才。 用績(jī)效和激勵(lì)原則影響薪酬調(diào)整的因素有很多，其中員工的工作績(jī)效是一個(gè)非常重要的因素。為了更好地突出薪酬調(diào)整后的激勵(lì)效果，企業(yè)應(yīng)以員工的工作表現(xiàn)作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。 &nb深圳公司注冊(cè)專業(yè)權(quán)威sp；與收入效益掛鉤的薪酬調(diào)整原則應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率相關(guān)。企業(yè)效益好的時(shí)候，企業(yè)提供的調(diào)薪總額和人員范圍要多一些。當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)，可以相對(duì)引入薪酬總額調(diào)整和人員范圍，使公司效益與員工利益掛鉤，增加薪酬的激勵(lì)效果。 4什么時(shí)候需要調(diào)整工資？不同類型的調(diào)薪時(shí)機(jī)不同，只有在合適的時(shí)候進(jìn)行調(diào)薪，激勵(lì)效果才會(huì)好。 低于同行業(yè)平均薪酬水平當(dāng)公司整體薪酬水平明顯低于同行業(yè)平均薪酬水平時(shí)，說(shuō)明公司薪酬水平嚴(yán)重缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)及時(shí)調(diào)整或變更。無(wú)法吸引人才加入或人才離開(kāi)公司等典型現(xiàn)象。 物價(jià)上漲，生活水平明顯下降，導(dǎo)致物價(jià)水平快速上漲，導(dǎo)致員工原有工資所能維持的生活水平明顯下降。因此，公司的關(guān)鍵人才可以通過(guò)薪酬調(diào)整得到適當(dāng)?shù)募?lì)。 能力提升能力強(qiáng)的員工，如升職或升職，應(yīng)及時(shí)調(diào)薪。 優(yōu)秀的員工有出色的工作表現(xiàn)，應(yīng)該通過(guò)及時(shí)的薪酬調(diào)整來(lái)激勵(lì)。 薪酬結(jié)構(gòu)不合理公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致公司薪酬體系或個(gè)別崗位缺乏公平性，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。 已經(jīng)完成試用期的員工表示，當(dāng)他們成為正式員工時(shí)，將獲得報(bào)酬。